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做老板,一定要学会赋能吗? 作为老板,你必须学会授权给自己吗?,为什么你成为一个老板,每天都这么累,这么辛苦,而你得到的回报可能只是超出平衡的数字。
事实上,你可以改变方式,这种方式不仅会赚更多的钱,而且有利于公司的发展。
“授权”是近年来管理领域的一个热门词汇。阿里巴巴的马云说被授权了,京东的刘说被授权了,腾讯的马也说被授权了。
作为一名经理,这种授权可以让你所依赖的敏捷团队在你的管理范围内100%地成长,你的利润掌握在你自己手中。
在创业的最初阶段,你可能是一个“全能的玩家”。努力工作和疲劳是不可避免的,但这不是一个长期的解决办法。如果你想有一个完美的公司机制,你必须建立一个黑马团队。如何建立这样一个团队是我见过的最有效、最实用的方法。
互联网上有许多关于授权的官方定义,但这并不难理解。把你当成武学大师,你的员工在江湖上都是普通的崇拜者。大师教想要成为的人内在的技能,让想要成为的人快速成长,这叫做授权。
我经常给我们公司的管理层朋友开会,说:
如果你想让你的企业发展得更好,你不能每天花很多时间在管理层。你管理的原因是你应该学会管理和管理。
在很多事情上带头是好的,但是你下面的人不能长大。
如果你想很好地管理他们,你必须学会给他们力量,并详细描述规则。只有这样,他们才能感受到自己的价值。
作为老板的您,更要学会赋能给他们。
而我,下面的部门,基本上都是移交给管理层的,我很少为此担心。我每周最多开一次例会,汇报计划和安排。有时我很少去他们的办公室,但他们的表现也有了显著的提高。
当我授权给他们时,我对他们有足够的信任,这是建立强大团队的第一步。
在信任的过程中,虽然错误不可避免地会发生,但只要是在公司范围内,这个错误是可以由他犯的。
我还是说同样的话:人什么时候,才会成长,是经历,是试错,,否则你会为他安排一切,慢慢地他只会做行政级别的工作!
不要破坏他们的激情。你必须学会给予信任。除了给予信任,你也应该给他们力量,这样他们就可以自己玩了。起初,效果可能不太好,但如果你这样做,你会发现它可能比你好。
为什么作为老板的您,不会去赋能?
1. 手下无强将
事实上,人才是一个稀缺的物种,每个人都会缺少它。此外,大多数公司在薪酬、发展和福利方面都没有优势。早期人才可以由公司培养,大多数项目不需要强有力的人才。可以建立一个培训机制。
2. 怕学会了自己干
永远不要把它给别人。有一天,你可能会关闭你的企业。与其固步自封,不如顺其自然。如果你对他有足够的信任,让他赚钱,只要你把钱分好,你就不会轻易离开。
3. 怕干不好
只要这个人在思考方面感觉良好并且有一个好的性格,记住:性格是非常重要的!
性格大于能力,只要你有好的性格,你就能培养它。你做得好不重要。没有人会出生。当你第一次开始做的时候,你也是从0开始的吗?你应该给他更多的平台,培养更多的追随者,留住优化,东山再起,你就能轻松解决这个问题。
4. 不会赋能
有些朋友不知道如何安排。在早期阶段,他们可以让他操作一些简单的事情,观察执行情况,然后慢慢给他更多的东西。赋权的目的是让自己有空间思考。你只需要以结果为导向。
事实上,赋能最大的阻碍,不是别人,而是自己,如果您一直想,那就只能一直想,当您做的时候,才发现赋能,可以、让您真正地当回“老板”和。
作者:御宅族公开号:御宅族有道
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